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强化对标 坚持问题导向 实现经营生产新突破
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4月20日,首钢股份召开一季度经营分析会,贯彻落实集团钢铁板块一季度经营活动分析会精神,总结一季度工作亮点、安排部署下一步工作。公司领导刘建辉、彭开玉、关锴、李百征、孙茂林、陈小伟、李景超、余威、李文晖、陈刚,各单位助理级以上领导参加。

一季度,首钢股份认真落实集团职代会精神,统筹做好疫情防控和经营生产建设各项重点工作,坚持“做大蛋糕”经营方针,抢抓市场机遇,强化基础管理,抓实费用管控,“制造+服务”能力稳步提升,技术创新能力不断增强,产品优势进一步凸显,经营业绩实现首季开门红。成绩的取得是全体干部职工共同努力的结果,刘建辉代表公司党委向辛勤付出的全体职工表示感谢。

刘建辉对一季度集团总体经营情况、钢铁板块经营情况、首钢股份一季度经营情况作深入解读。指出,一季度首钢股份取得可喜可贺的成绩,但我们要有正确清醒的认识,充分认识到在设备稳定运行、产线持续顺稳,压降铁成本、采购成本,落实降本措施,产品质量及管理上还存在一定差距。要坚持问题导向,持续对标找差,坚定不移把短板补齐,进一步增强抵御市场风险的能力。

一是认真落实相关****政策,坚守安全环保底线。近期,唐山市下发了《关于执行钢铁、火电行业大气污染物排放特别要求的通知》,要严格按照通知要求,逐工序、逐点位对比分析,确定攻关改进提升的项目。各单位领导要高度重视亲自抓,各****部门要提早谋划,把环保作为生存发展的底线、红线,担负国企的担当。

二是大力开展铁成本缩差攻关。找到问题是改进的前提,针对铁成本存在的问题,要严格成本管控,夯实成本优势的基础。

三是强化对标****,实现新的突破。制造、采购、销售等系统要有时时对标、事事对标的态度,只有对标内容越细,剖析得越深入,才能改进提升得越有成效。

四是强化创新驱动,打造技术领先优势。首钢股份向科技型公司转型,这是集团对首钢股份的要求,也是投资者的期待。各单位要结合自身实际,扎实推进工艺技术、产品技术、设备技术的融合与创新。

五是全力推进汽车板质量提升。汽车板要继续以“抓实基础管理工作”为方向,坚持以“提质、提效、调结构”为工作核心,聚焦质量攻关、问题改善。

六是深入开展党史学习教育,狠抓党建与生产经营建设深度融合。各单位要按照实施方案抓好党史学习教育,真正做到读细、学深、弄懂、悟透,紧密结合目标任务、重点工作,在办实事、开新局,务求实效上下功夫。

 
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